Ejecutar el plan no demuestra su eficacia
La asistencia al taller cuenta una parte de la historia.
CULTURA DE CALIDAD E INOCUIDAD
Una cultura que
transforma conductas
y fortalece los
resultados.
Conectamos estrategia, cultura organizacional, sistema de gestión y conciencia de peligros y riesgos para desarrollar una cultura positiva de calidad e inocuidad.
UNA ARQUITECTURA PROPIA
Conocer. Transformar. Demostrar.
La arquitectura conecta el modelo rector 3 por 3 por 3 con M3E, 5 más 5, IN.Praxis y conciencia RCA
ESTRATEGIA + CULTURA + NEGOCIO
EL MODELO RECTOR
3×3×3
9 elementos · FSMS transversal
DIAGNOSTICAR
M3E
La cultura real ↗
TRANSFORMAR
5+5
Cambios con evidencia ↗
APLICAR
IN.Praxis
Herramientas para actuar ↗
◇
LA JOYA DE LA CULTURA
Conciencia RCA
Reconocer · Comprender · Actuar
↗
DE LOS VALORES A LAS CONDUCTAS.
DE LAS CONDUCTAS A LOS RESULTADOS.
DE LAS CONDUCTAS A LOS RESULTADOS.
Una visión integral.
La persona en el centro.
La evidencia como guía.
El consumidor como propósito.
01 / NUESTRA ARQUITECTURA
Conocer la cultura.
Transformar las conductas.
Demostrar el cambio.
Un modelo rector y métodos que se complementan para conectar los valores con lo que ocurre cada día en tu organización.
MODELO RECTOR
3 × 3 × 3
9 ELEMENTOS · UNA VISIÓN
Prerrequisitos
PR1
Declaración de intenciones
↗
PR2
Ambiente de trabajo
↗
PR3
Estructura organizacional
↗
FSMS
Sistema de Gestión Alimentaria
Transversal a los nueve elementos
3×3×3
El modelo rector
Nueve elementos para conectar estrategia, cultura y sistema de gestión.
↗
M3E
Conocer la cultura real
Percepción, creencias y evidencias: tres miradas que se complementan.
↗
5+5
Transformar y demostrar
De la brecha cultural al plan; de la ejecución a la evidencia de eficacia.
↗
IN.Praxis
Poner el cambio en práctica
Herramientas para facilitar conductas y fortalecer la cultura.
↗
02 / POR QUÉ IMPORTA
La cultura se revela
en las decisiones cotidianas.
01
Estrategia que se vive
Los valores adquieren sentido cuando orientan prioridades, recursos y decisiones bajo presión.
02
Conductas que se observan
Reconocer una condición anormal, comunicar a tiempo y responder sin castigar hacen visible la cultura.
03
Resultados que se interpretan
Contrastamos percepción, conducta y desempeño para aprender y orientar la mejora.
R1 / LA JOYA DE LA CULTURA
La diferencia está
en la conciencia.
Conocer un peligro es el comienzo. Comprender lo que puede ocurrir y actuar a tiempo transforma la prevención.
01
Reconocer
Identificar el peligro y las condiciones anormales.
02
Comprender
Conectar el riesgo con el consumidor y el negocio.
03
Actuar
Decidir, comunicar y prevenir antes de continuar.
03 / SOLUCIONES PARA EMPRESAS
Un camino para cada
desafío cultural.
01 / SOLUCIÓN
Diagnóstico cultural
Comprende la cultura real y sus brechas
Explorar solución ↗
02 / SOLUCIÓN
Transformación cultural
Convierte objetivos en conductas observables
Explorar solución ↗
03 / SOLUCIÓN
Conciencia y liderazgo
Fortalece las decisiones preventivas
Explorar solución ↗
04 / SOLUCIÓN
Medición y seguimiento
Demuestra el cambio y aprende de la evidencia
Explorar solución ↗
04 / BIBLIOTECA DE AUTOR
Ideas que se convierten
en práctica.
La obra de Alberto Ibañez Neri:
fundamentos para comprender y transformar.
ALBERTO IBAÑEZ NERI
Cambia el comportamiento, cambia la cultura
Enfoque para una cultura positiva de inocuidad
IBRO CULTIVA · 01
Publicado
Cambia el comportamiento, cambia la cultura
Conocer el libro ↗
ALBERTO IBAÑEZ NERI
Cuando la gestión no es suficiente
Porque gestionar sistemas no basta; hay que transformar culturas
IBRO CULTIVA · 02
Publicado
Cuando la gestión no es suficiente
Conocer el libro ↗
ALBERTO IBAÑEZ NERI
Conciencia de peligros y riesgos
La diferencia está en la conciencia
IBRO CULTIVA · 03
En editorial
Conciencia de peligros y riesgos
Conocer el libro ↗
ALBERTO IBAÑEZ NERI
IN.Praxis
Herramientas para cambiar conductas y fortalecer la cultura de inocuidad
IBRO CULTIVA · 04
En desarrollo
IN.Praxis
Conocer el libro ↗
Representaciones tipográficas de las obras. Los estados editoriales se indican en cada ficha.
05 / CONOCIMIENTO QUE MOVILIZA
Una mirada a la cultura.
La cultura deja vestigios
Las encuestas son una mirada; la realidad necesita otras evidencias.
La conducta es el átomo de la cultura
Lo que hacemos cada día revela lo que la organización valora.
EL SIGUIENTE PASO / DIGITAL
La tecnología al servicio
del cambio cultural.
Un espacio para conectar herramientas digitales con la arquitectura Ibro Cultiva.
EL CAMBIO EMPIEZA CON UNA CONVERSACIÓN